会上，公司党委副书记、总经理周鹏作了题为《聚焦转型 主动作为 变革创新 提质增效》的经营工作报告。2024年，公司在金融街集团和董事会的领导支持下，努力克服外部不利因素影响，酒店板块转型取得阶段成果，中端产品集中亮相，服务运营对标市场持续提升；资产板块务实推进政府任务，资产布局结构持续优化，通过积极招商引租，资产盘活创利成效明显；各企业聚焦经营、多措并举逆势争收；公司从法人治理和经营管理层面夯实基础，以业务发展为导向加强人才储备和培养激励，压实责任强化治理，全年安全形势持续稳定。

取得成绩的同时，公司也面临外部环境复杂严峻、行业市场竞争加剧等挑战，以及盈利压力加大、转型产品客群转化、工程建造能力和组织管理效率有待提升等问题。2025年，公司将落实集团“稳发展、促转型、提质效、控风险”的工作指导方针，坚持“高质量转型发展”主线，以“经营效益、管理效能”双提升为核心，聚焦“转型升级、存量盘活、精益管理、变革创新”四个方面，增强酒店产品力、资产价值力和管理内驱力，提升资产收益率和稳定发展质量，确保公司业务稳健有序发展，年度计划目标全面落实。

公司党委委员、常务副总经理杨朝蓉代表党委向大会作了2024年党委工作总结和2025年工作思路报告。2024年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党的全面领导，发挥党建引领作用，开展国企改革深化提升行动，协调推动公司转型升级发展；突出理论武装，扎实推进党纪学习教育走实走深；纵深推进“两个工程”，增强党组织政治功能和组织功能，打造高素质专业化人才队伍；坚持全面从严治党，抓实意识形态工作，筑牢思想防线；激发群团组织活力，开展各类活动服务职工与青年，凝聚发展力量。

2025年，公司党委将继续把推动公司转型升级高质量发展作为首要任务，继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，重点做好四方面工作：一是围绕中心，持续提升党建成效促进中心工作成效水平；二是压实责任，推动全面从严治党工作向纵深发展；三是成果转化，持续纵深推进“两个工程”；四是深化落实，筑牢公司固本强基工程。

公司党委书记、董事长张海作了题为《穿越困境 变革创新 发展是第一要务》的总结讲话。指出，当前企业面临的经营困难和外部环境的不确定性前所未有，主观努力是穿越经营环境客观困局的关键，发展是解决一切问题的总钥匙。2025年各项工作要坚持“稳、新、拓、提”：稳，是要继续坚持稳中求进，稳住基本盘，做到收入有托底；新，是要有主动变革的勇气和魄力，在体制机制上有创新作为；拓，是练内功，锤炼运营张力；提，是要实现经营管理坪效、人效、能效的三效提升。讲话最后，张总提出三方面具体要求：一是提高资产运营质效；二是确保重难点工作全面达成；三是全面从严治党工作走深走实。

会议听取了公司安全维稳工作报告，同时向各企业下达了2025年经营计划。公司领导向各企业下发了2025年经营计划书和安全生产责任书，向优秀团队、优秀员工、优秀合理化建议奖项受表彰代表颁发了荣誉证书。

公司所属京内企业其他管理人员及京外企业员工在分会场以视频连线方式参会。