4月24日下午，公司党委书记、董事长张海主持召开了华利佳合公司2023年一季度经济工作汇报会，本次会议采取线上线下相结合方式召开。公司领导班子、所属企业及本部全体管理人员参加会议。
会上，部分所属公司负责人就各自企业一季度经营管理情况、二季度工作进行汇报；公司风险审计部就风险审计要点进行提示并提出二季度工作要求；公司副总经理杨鑫通报了一季度安全维稳情况和二季度工作要求；公司常务副总经理杨朝蓉就一季度公司整体及各业务板块经营情况进行了分析。
公司总经理周鹏对公司及所属企业一季度重点、亮点工作进行了总结。一季度公司把握经济恢复的增长机遇，连锁酒店板块促转型、抓经营“双向发力”，资产租赁板块稳租赁、优存量“同步推进”，经营实现收入、效益“双提升”的良好开局，转型成效逐步显现。结合当前存在的困难问题，周总对二季度工作提出了要求：一是要以“双提升”工作为契机，认真剖析、深挖根源、采取措施，形成经营管理闭环，全面提升工作效能和人才队伍素质能力。二是要抢时间抓机遇，提前布局五一旅游市场，夯实服务基础，强化运营增收与精细管理，部室与企业协同配合、双向发力，加快推进经营恢复，为完成全年任务目标奠定坚实基础。三是强化成本管控与执行分析，合理控降成本，确保“三降一减一提升”年度目标任务达成。四是要持续加强安全维稳和接诉即办工作，深刻汲取4.18安全生产事故教训，做好隐患排查整治、在岗值守，确保不发生安全主体责任事故。
公司党委书记、董事长张海在总结发言中指出：一季度公司两大主业经营指标总体完成情况较好，实现了开好局、起好步的工作要求。二季度是完成全年经营指标的关键阶段，公司上下要提振信心，紧紧围绕全年重点工作，坚持市场导向加快推进主业转型提质、坚持目标导向实现经营提效。一是要抓好主题教育，以党建引领经营管理工作高质量推进，形成党建引领、党业融合的良好局面。二是开展调查研究，找问题、找差距，逐项攻坚破题，以“双提升”成果推动公司高质量发展。三是牢固树立发展意识、服务意识，加快运营模式转变，更好适应公司战略转型发展要求。四是要高度重视安全生产，逐级压实责任，跟进落实隐患整改，确保平稳有序。
